第174章 改造Priceline（上）（2 / 2）

是啊，他们没有选择，反向定价的局限性太大了。杰夫·博伊德等人终于确实了自己以后要做什么。

调整公司现有的员工结构，也就是裁员，同时招收技术水平和实力更加有优势的新员工。

不要小看了一个在线旅游的网站，全球这么多国家和地区的城市，这是一个多么庞大的数据资源，几乎每一个消费者的需求都不一样，要一一匹配，能不复杂吗？

贺正诚对网站的要求很高，Booking的特点是简洁明快，后期可能会添加更多的模块，但前期要针对用户的核心需求做减法。

Booking一开始只有酒店和机票，他们甚至没有租车业务，当然，租车服务肯定提供，这能够给用户极大的安全感。毕竟很多人都担心坐飞机到陌生的地方，自己会滞留在机场。提前预定了租车服务，能够让人安心。

酒店和机票的业务模式基本一致，都是代理和批发，以后的改变会根据经营状况调整细节。

目前还有最后一个业务项目，旅游景点怎么做？

“这么多旅游景点，我们一个个去谈？”贺正诚

“这是必须的，没有更好的办法，酒店和机票也需要一个个谈。”杰夫·博伊德

“那么我们需要耗费多少的人力物力？会不会给我们目前的财务状况带来恶劣影响？能够对我们的收入带来多大的加成？”贺正诚

景点的门票相对固定，利润空间一直不大，他们做这个的意义就是提升用户的满意度。如果说做好酒店和机票预订能够打80分，做好景点服务，可能就是在80分的基础上将总分提高到100分。获得这最后20分所需要投入的精力却可能是之前获得80分的一两倍。

“我们总不能不做！”杰夫·博伊德

“做肯定要做，但可以换一个方式！”贺正诚

“什么方式？”杰夫·博伊德

“用户原创内容UGC模式！”贺正诚

“UGC？”杰夫·博伊德对这个概念很模糊

“我们成立一个网站，收集各个酒店，餐厅，景点的信息，然后让用户做出评价。

这个评价可以由简单的喜欢和讨厌组成，也可以让他们发布照片，给大家更好的参照。”贺正诚

“一个旅游评价网站？”杰夫·博伊德

“是一个专业的生活旅游评价网站……”贺正诚强调

“生活？”杰夫·博伊德

“也就是酒店，餐厅，娱乐场所，景点等各种消费体验，有当地人的评价，还有旅行者的评价，这样可以扩大我们的用户规模。”贺正诚，他有些想把大众点评模式吸收进来

“那么叫什么名字好呢？”杰夫·博伊德

“名字，不如叫猫途鹰吧？”贺正诚