第七章 管理矛盾（1 / 2）

两个月后，陈家村已经彻底改头换面，一排排整齐的高脚楼替代了茅草屋，村外广袤的稻谷田规规整整，甘蔗林作物茂盛，即将迎来收割的季节。村里的铁匠工坊一直叮叮当当响个不停，榨糖工坊已经建好，准备投入运营。

椰子糖生产已经在榨糖工匠的指导下优化了流程，以前那种直接熬干椰子水倒糖浆的方式被改良，熬出的椰子糖浆先制成麦芽糖，再冷却放进新熬的椰子糖浆中，形成硬块，方便后续包装并向中原销售。

海边的盐田又增加了10个结晶池，陈家村港码头正如火如荼地建设着，码头外围停着一艘海船，那是陈家的“泉州—流求”专运商船，顺便承担3个据点补给的责任。

沙滩上，土著劳工正喊着鸟语，将一袋袋沉甸甸的海盐搬至小船上再转运上商船，港口外修路的劳工正用粘土铺路，再经过人工夯筑，形成牢固的土路，不易被风雨冲垮。

在陈家村最大的高脚楼上，陈松、陈俊、陈礼和徐浩天正在热烈地争论着，已然过了两个时辰，争论还在继续，楼下的佣人捧着一盆盆膳食，不知道该不该上去打扰主人的兴致。

这几位大佬正在讨论流求的管理问题，陈松建议用家族式管理，以陈氏族人为主要管理人员，所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，分设农工、商贸两条专线来运营，设立农工署和商贸署。

日常的农业生产、盐场、工坊及房屋、道路、码头等建筑建造都归属于农工署管理，由陈俊主管。商贸署主要负责本岛商品贸易的接洽、陈家船队的运输管理等，由陈礼主管。军队由徐浩天、陈启明共同管理，军事行动开展前需要向陈松汇报。

家族管理方式的优势是简单易行，目的是最大限度地压榨劳动力，提升捞钱的速度，而且也方便培养家族人才，主要以监工的方式来落实。

具体操作方法就是“胡萝卜加皮鞭”，劳工完成任务根据高低额度分别奖励粗布料、瓷碗碟、椰子糖等等，完不成任务指标就直接鞭打，对工匠的管理主要是绩效考核，按照出品质量来奖罚工钱。

徐浩天经历过现代管理体制的熏陶，认为农工署和商贸署应该按能力提拔人才，如工匠、土著等表现优异都有机会担当各级管理者，表现不好的陈氏族人也要被降级使用。

另应开展扫盲教育，培养土著学习汉字汉语。目的是挖掘劳工潜力，提升劳力价值，创造更多的财富，同时创造能者上、庸者下的能动机制。

这些建议一提出就屡屡遭受白眼，陈松几个压根不鸟他的想法，坚持用家族制管理方式，竟然还采取了举手表决的民主制度，以多人赞成否决了徐浩天的建议。

说得嘴皮子发干的徐浩天发怒了，拍打着桌子叫嚣着，最后拂袖离场，跑去沙滩上闷坐。

“老爷，徐浩天现在想法越来越怪异，行事越来越跋扈，恐怕不利于我们陈家对流求的利益需求，是否考虑措施，比如~~”

看到陈礼比划的杀头动作，陈俊及时制止。

“此子聪慧多计，虽思维偏颇但行事仍属稳妥，屡有创新赚钱点子，是个人才，得想法把他拉入陈家这个圈子里。”