第十五章 挺起脊梁（24）（2 / 2）

不能杜绝南辕北辙的方向性失误，速度越快、效率越高，就意味着损失越大、风险越高。经营管理的主要职能，就是为了规避一切经济活动过程中的风险。不能从理论上规避方向性失误的风险，就是理论上的严重缺陷。所谓“有理走遍天下，无理寸步难行。”身为企业管理者，不能时时事事，对各成员回答为什么只能这样做、而不能那样做的实际问题，就是脱离道德、道义的制高点，将何以服众？将如何规避“无理寸步难行”风险？</p>

本人实践出来的企业如同人体类比概念，能够时时事事回答为什么只能这样而不能那样的问题，结合因果推演、程序推演、类比推演，已经形成一套完整的管理经验。当然，尚不能称之为原理，因为一句企业为什么如同人体，将使自己无从回答。如果能够找到科学证据证明，企业演进与生物进化具有万变不离其宗的内在联系，则本人所实践出来的经验，将有可能晋升为全球最先进、最完善的管理原理。</p>

经济建设的首要内涵，是整合各个生产要素，需要通过经营管理的过程，使自身所拥有的各生产要素发挥出最大价值。人是决定一切的第一生产要素，若不能有效整合人的点点滴滴经验、技能技巧等智慧的生产要素，也即偏离了“人尽其才物尽其用”方向，各生产要素的整合价值将大打折扣。</p>

一言概之，经营管理的核心职能价值，是汇聚各成员主观创造积极性为众志成城的强劲动力。反之则各顾各利，只能是一盘散沙的乌合之众，即或是金山人海，也大多唯有一损俱损的看着银子变成碳。</p></div>