第二十章 链接世界前沿的红地毯（18）（2 / 2）

“所谓拟人化管理或称法人结构治理，最后决策必然还是一个人做出，还得一个人说了算。但由于时时事事以全员化整体意志为导向——所有重大决策均源自于整体化意志的明文备选预案，也就等同于人人参与、影响了决策。在人人都是主人翁的全员化主观有机动能驱使下，即或前路充满刀山火海，同样阻挡不了众志成城的、朝着既定目标滚滚向前的步伐。随着两种财富立竿见影剧增，以及苦战、恶战锻炼的深入，战无不胜的团队心理将坚如磐石，人才林立将水到渠成。</p>

“还有一个问题：全员化自主自律地按所创价值分配利益。人人都是主人翁了，公司、老板的利益又从哪里来嘛？不论是投资还是投劳，都是生成价值要素的首要组成部分，都可以通过百分比数据链，实实在在的体现出来。只要是事先拟定，设若投资者分配占比较大，将会激励全员化的主观投资激情，同样是皆大欢喜的一荣俱荣。因而，酬劳与价值相匹配，是为亲兄弟明算账——化矛盾为共赢动力，提供了更为切实可行的、可操作性的细节流程机制。</p>

“以价值为导向、整体连带的团队包干制，仅仅是按劳分配中的一种方式，相较于计件、计时等，更为公平公正、科学合理一些，完全不存在削弱某方利益的问题。类似于税收机制，投资、投劳所占份额均事先清晰明了，该提留的提留，该积累的积累，该谁的就是谁的。先说断后不乱，没有暗箱操作的事后坑人，一切皆不失为正当正义，光明磊落，肝胆相照。</p>

“不仅如此，随之而来的滚滚红利，如整体智慧创造力的几何级剧增，管理成本的成倍下降，劳动效率的大幅提高等等，使原来那点涓涓细流的盈利，就显得无足轻重了。”</p></div>