第二十一章 放眼世界勇当先（43）（2 / 2）

单从经营管理来讨论盛衰强弱，似乎还真是烟雾缭绕，东西模辩。但从全要素來因去果进行剖析，包括个人、家庭、企业等（尽皆互为依存关系）的盛衰强弱，并非高深莫测。不仅能够预案、预备、预控，而且都是促进信息与实物的、双重并列结构的交换循环（可长可久的新陈代谢），也就是建立健全类似于固定管道或网络的长效机制。</p>

事物演化的來因去果，每时每刻都在不断发展变化。我们所耳闻目睹的现象或称结果，仅仅是一轮循环变化过程中的某个时空片段迹象，而且是外在“包装简介”的一部分，并不是整个來因去果的内在与外在变化的全部。不同事物，一个回合來因去果循环的时空周期千差万别。如从地球诞生时结构等内外循环要素的齐备，到生物、智慧的诞生，间隔数以亿年计的时空距离。而人的心理反映，在分秒的周期中，能够完成无计其数的因果演变过程。</p>

在我们认知的记忆储藏库中，若严重缺乏整个來因去果的配套认知，极易忽略事物不断发展变化的客观实际，死板、静止地看待人与事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思维导向定势，必然执迷偏识偏见、偏执偏激，远离客观理性、高效低耗、全要素导向的正确轨道。</p>

上述二厂一兴一衰，对前者强盛的原由，因缺乏相应信息难以厘清。然后者为何衰败却耳闻目睹：信奉厚此薄彼、拉帮结派的小圈子山头文化，过度滥用大棒效应吓煞圈外众生。严重缺乏公信力、凝聚力，见利忘义等寒蝉效应迟早会分化瓦解核心圈。一言概之，内在信息循环阻隔，决策力和执行力的心脑两大功能，陷入有你无我的极端内耗，怎不早早分崩离析？</p></div>