第二十一章 放眼世界勇当先（44）（2 / 2）

经营管理这门学问，近百年来在发达体中获得了长足发展，为人类的经济发展做出了不可磨灭的贡献。然学无止境，不能时时事事回答为什么只能这样而不能那样的方向性问题，成为当今管理科学的瓶颈。方向性失误，普遍是构成灭顶之灾风险的主要根源，恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一样。换言之，“胡萝卜加大棒”的理论及其实践经验，尽管推动了人类经济和科学技术的滚滚向前，但远未尽善尽美到颠扑不破的金科玉条。</p>try{ggauto();} catch(ex){}

企业的经营管理，被有人形容为“整合各生产力要素”。经管活动中所涉众多的人与事，桩桩件件都是生产力要素的组成部分，桩桩件件都由不同要素构成。如动物的构成要素，有蛋白质、多糖、钙、铁、钠等等，每一要素都有特定质与量结构个性化的不同，不是等质等量的齐头并进，而是剂量各不相同的配方组合。每一要素的质与量，都会随着供需关系的变化而变化，存在供需的时空差，要的是雪中送炭而不是酒后添杯甚或永无踪影。各要素分别在什么状态下的大体占比参数是多少，第一步该怎么做、达到什么程度、标准，第二步又该怎样等等，没有來因去果微观知识所构筑起来的导向功能，还就眼花缭乱到无恰是从。</p>

缺乏各要素优化配置的正确认识与正确方法，若再遇到偏听偏信者来主导，一个人或企业内外循环的供需关系，久必失衡、失调。职能利益与职能价值脱钩，等价交换退居暗箱，主观创造积极性荡然无存，败絮其内颓势毕露。</p>

一名职业经理，若缺乏与时俱进精神，不能胸怀全体成员——形同自残耳目，就不能汇聚、发掘、发挥各成员优势，普遍会将全体成员拖进一损俱损恶性循环的无底洞。</p>

认识结构决定思维导向功能，丰富认识结构，必然改善命运。物质不灭的真谛在于，凡事均预留了允许失误、纠错、调整的时间和空间。各要素在相互作用过程中能够互为转化，以填补相关要素的空缺，短期内尚不会构成致命威胁，只是代价高难持之以恒。可承受范围的失败乃成功之母，及时吸取经验教训的营养，整装再来，是孕育后浪推前浪中坚力量的摇篮。</p></div>